山东省人大代表、谷神集团董事长李登龙18日接受记者采访时说：“作为企业界代表，听了省长报告我很是激动，倍受鼓舞，令人振奋，在今后的企业发展中，必须自我加压奋进，继续‘转方式，调结构’，把企业建设成为乃至世界大的大豆蛋白加工和综合利用基地，并实现率先发展和又好又快发展，让企业在市场的竞争中，立于不败之地”。
同时，李登龙结合自身企业发展，从四个方面阐述了谷神集团在今后的发展方向。
抓好谷神集团高新技术产业园区--工业园C区五期大豆分离蛋白项目建设，壮大骨干产业。
他告诉记者，经过近几年的艰苦创业，谷神集团已形成了完整的大豆蛋白产业链条，在大豆蛋白市场上占据了稳固的主导地位。特别是今年成功应诉欧盟对我国大豆蛋白产品实施反倾销调查案件，打赢官司，进一步巩固了对欧盟出口的优势地位。为配合德州市加快大企业培植“1351”工程的实施，我们将在已有的4万吨大豆分离蛋白、10万吨大都浓缩蛋白和1万吨大豆组织蛋白基础上，进一步扩大企业规模，投资三亿元在集团高新技术产业园区--工业园C区建设高标准的五期3万吨大豆分离蛋白生产线，把集团打造成为德州市生物技术产业的龙头企业，跻身“1351”工程企业集群。
抓好自主创新，培育集团核心竞争力。
我们从两个方面入手，一是从产学研结合、技术攻关和技术中心建设三个方面，加快技术创新体系的建设。在产学研结合上，把高校及科研单位作为技术研发工作的一个要素吸纳利用，在技术攻关上，以承担“十二五”国家科技支撑计划“大宗低值蛋白高值化应用关键技术开发项目”为动力，加大科技领军人才引进，编制更多技术攻关创新课题，完善创新奖励制度，营造自主创新的浓厚氛围，在企业技术中心的建设上，突出发挥好“企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“国家大豆产业技术创新中试基地”、“大豆技术创新产业化示范基地”和“食品大豆蛋白加工示范企业”的作用，做好企业自主创新工作，为集团发展提供了强有力的技术支持。二是加快品牌建设，我们必须要树立品牌意识，继谷神商标被国家认定为《驰名商标》和山东省重点培育和发展的品牌基础上，努力争创1--2个产品。
抓好生产建设中节能、、环保，增强集团可持续发展能力
说到节能减排，我们做到了三个坚持，一是坚持项目建设中的节能、、环保先进性，通过对节水、节材等新技术、新工艺的应用，推动节约生产，使万元工业产值综合能耗不断降低。二是坚持开展“对标挖潜”活动，将主要消耗目标仅仅定位在国内外先进水平上，将节能消耗目标分解到生产工序，挖掘生产中的节能潜力。三是坚持按照循环经济模式，抓好豆渣、煤渣固废处理，豆清废水循环利用和热电厂乏汽回收利用三个循环系统的建设，是谷神集团生产排放物全部得到处理利用，建设生态环保型和资源节约型生态经济企业。
创新管理，实行绩效管理模式。
在创新管理上，企业围绕“产品质量零缺陷、市场服务零投诉、资源消耗零浪费，废物污物零排放”的目标。我们导入了绩效管理模式，一拖五大创新理念，锻造谷神产品的品质。一是“品质”取代“利润大化”的观念创新。二是突出以市场为导向的研发创新。三是提倡以“营养世界、健康人类”为关注焦点的营销创新。四是推行保障组织持续运作的管理创新。五是坚持员工为本的人才创新。绩效模式的导入，极大地推动了谷神集团进步，为企业进入快车道奠定了坚实基础。
后，李登龙董事长说：“谷神集团在发展中离不开各级党委政府的关心支持，离不开几百位员工的拼搏努力。我一定认真学习领会落实郭省长报告要求，珍惜人大代表荣誉，带领谷神团队努力拼搏，为全省经济发展做出新的贡献”。
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